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紡織ERP實施效果為什么不好?!

紡織erp實施失敗有多種原因,但總結起來就兩點:

一是軟件問題:

軟件不過關,各種bug不斷,這一現象大多集中在免費版ERP軟件,個人程序員提供的ERP軟件。

之前就遇上一家紡織公司用的是一位程序員編程的ERP軟件,用著沒多久,就卡,停頓,好幾次直接掛機。最后公司受不了了,就到處找ERP供應商,之前有聯系我們,不過他們的預算太低了,四五萬,而需求有多,生產,采購,加工,銷售一系列的模塊,這些功能要是行業品牌報價起碼在二三十萬以上,我們這邊提供的報價還算是比較實在了!
 

然后的話就是免費版ERP了,俗話說得好,便宜沒好貨,更何況是免費的呢,沒中毒就已經燒高香了,還想著要運行起來,真的不知道該怎么說了。

之后的話就是軟件不適用企業,設計不合理,行業流程亂七八糟之類的。這一類就是需求沒搞清楚,瞎搞,瞎鬧。花了十多萬,結果整出個啥都不能用的版本。還有就是軟件設計、軟件流程沒有符合公司的實際生產需求。就好看,沒用!

二是公司問題:

大家都這樣調侃過,不上ERP等死,上了ERP找死,其實這句話本身是沒啥道理可講的,畢竟ERP的作用你我都明白,嘴里說著不想上,不想用,但身體倒是很誠實的。

真香定律,連ERP都逃不了。

其實ERP本來就是企業實現現代化信息化管理的潮流,問題在于執行。

大多數公司,關于ERP的執行力度,基本上就是看老板的態度,管理層的態度。老板太忙,不關注ERP的執行,那公司基本就走過形勢,現在老油條多,老板不提,基本就沒人關注這個。

而且有的基層員工甚至是非常排斥ERP,上不行,下不效,馬馬虎虎,睜一只眼閉一只眼,比比皆是。

順便說一句,我們指點紡織ERP是專做紡織面料行業的ERP服務商,有需求的話,不妨和我們溝通溝通!

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